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培訓前沿 > 內訓課綱 > 管理技能培訓 > 項目管理培訓 > 項目管理實戰(1-2版)
項目管理實戰(1-2版)
關注度:2735主講:劉俊平  課時:1-2天  優惠價:19800元/天
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課程介紹
課程特色:

  講師結合多年跨國企業項目管理經驗和中國項目管理環境的實際特點,從項目管理的全生命周期來展開詳細講解,提煉出一個適合企業自身實際工作的方便適用的項目管理過程。以企業自身典型的項目管理案例為主線全程貫穿現代項目管理知識領域(整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理)和五個項目管理過程(啟動、計劃、執行、監控、收尾),詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用

課程目標:

  了解最新國際項目管理發展動態
  掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想
  學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐
  交流項目管理經驗
  開發一套能在實際項目中應用的模板

課程大綱:

  一、項目管理基本概念
  項目管理理念
  項目管理過程
  項目管理知識領域
  項目管理組織

  二、項目管理實踐
  基本實踐方法
  分步驟
  明確每個步驟地工作內容、技術和工具、可交付成果
  案例分析介紹
  實際案例演練
  1無缺陷的啟動項目
  開始一個項目或項目階段,該過程組的成果確定了項目的用途,明確了目標,并授權項目經理開始實施這一項目。
  1.1確立項目
  明確項目需求:需求分析
  分析項目可行性:可行性研究
  定義項目目標:SMART原則
  1.2任命項目經理
  項目經理是項目整合者,主要是起溝通協調作用
  項目經理的角色和職責
  項目經理技能要求
  授權項目經理
  1.3分析項目利害關系者
  利害關系者定義
  利害關系者的重要性
  如何分析利害關系者人
  1.4召開啟動會議
  實戰演練:
  描述項目目標
  分析項目利害關系者
  2項目計劃八步走
  將確定、協調與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件,使其成為項目管理計劃。
  2.1確定項目范圍
  確定項目目標后第一件事做什么?
  我們都有過這樣的經歷嗎?
  不清楚具體要做哪些事
  做項目過程中忘了一些工作
  做項目過程中多加了一些工作
  不清楚責任的邊界在哪里
  不詳細知道項目都有哪些具體任務,無法估算項目工期、進度、預算
  你的項目看上去總是沒完沒了
  工作范圍變更對工作造成很大影響
  解決辦法
  把要管理的項目定義清楚
  明確什么工作包括在項目中
  行動步驟
  定義項目范圍:明確該做的工作
  制作工作分解結構:細化該做的工作
  制作工作分解結構說明書
  2.2配置項目資源
  確定項目角色、職責、匯報關系
  行動步驟
  組織分解:明確哪些單位與人參與項目
  責任分配矩陣:明確所有參與者的責任
  人員管理計劃
  實戰演練
  制定工作分解結構WBS
  制定責任分配矩陣
  2.3制定項目風險預案
  項目會有什么潛在的問題?
  潛在的風險影響有多大?
  風險發生的可能性有多大?
  如何應對風險?
  行動步驟
  計劃風險管理:確定風險管理策略
  識別風險:找出風險
  評估風險:找出需要關注的風險
  制定風險預案:解決風險
  實戰演練
  開發風險登記冊
  2.4編制項目進度表
  項目工期是否合理?怎么算出來的?
  如何壓縮工期?工期延誤的秘密何在?
  行動步驟
  定義活動:只做必要的事
  活動排序:用最優順序做事
  估算活動持續時間:確定做事需要的時間
  制定進度表:確定何時做何事
  實戰演練
  制定項目的網絡圖
  確定項目的關鍵路徑
  制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
  2.5制定項目質量保證計劃
  判斷哪些質量標準與本項目相關,并決定應如何達到這些質量標準。
  行動步驟
  找出質量標準:有標準可循
  制定質量保證計劃:讓客戶放心
  2.6制定項目溝通管理計劃
  項目涉及到的人和組織方方面面,實際一個項目很少是因為時間,進度,質量系統的問題而失敗,相反不能有效的溝通等一些非技術性的因素才是導致項目失敗的重要原因。
  行動步驟
  利害關系者分析
  確定要溝通的人
  確定要溝通的事
  確定溝通方式
  2.7制定項目采購計劃
  確定從項目組織外部采購哪些產品、服務或成果能夠最好滿足項目需求
  行動步驟
  確定采購哪些東西
  確定采購方式
  確定采購合同形式
  確定采購流程
  編寫招標文件
  制定評標標準
  2.8確定項目預算
  項目要花多少錢?
  預算怎么做出來?是否合理?
  行動步驟
  估算每個活動的成本:每個活動花多少錢
  建立項目成本基線:什么時候花錢
  2.9制定項目管理計劃
  權衡質量、范圍、時間和費用方面競爭性的要求,建立項目績效衡量標準,滿足各個利害關系者不同的需求,并關注他們的期望。
  3執行項目管理計劃
  3.1執行計劃
  執行項目管理計劃
  3.2溝通項目信息
  向下發布指令
  向上匯報的業績和問題
  3.3建設高效項目團隊
  組建團隊
  建設團隊
  3.4招投標
  確定合格投標方
  發投標邀請函
  發標書
  回收標書
  開標
  評標
  決標
  簽合同
  4監控項目執行
  4.1監控范圍
  檢查是不是做了該做的事
  檢查該做的事是不是做完了
  4.2監控績效
  確定項目狀態
  確定項目效率
  預測項目未來
  實戰演練:績效分析
  4.3監控質量
  因果圖
  控制圖
  流程圖
  直方圖
  帕累托圖
  趨勢圖
  統計抽樣
  檢查
  4.4監控風險
  識別、分析和規劃新生風
  追蹤已識別風險
  監測風險預案的觸發條件
  監測殘余風險
  審查風險預案的實施并評估其效力
  4.5控制變更
  發現變更
  執行變更
  監控變更
  4.6管理項目利害關系者
  滿足要求
  關注需求
  分清職責
  平衡沖突
  考核評價
  5收尾項目
  5.1項目驗收
  5.2項目合同收尾
  5.3項目評審
  5.4項目經驗教訓總結
  5.5項目文檔整理
  5.6項目慶功會
  5.7項目團隊解散
主講專家
劉俊平
劉俊平資深流程化項目管理專家
專長領域:項目管理
講師介紹: 資深流程化項目管理專家,項目管理專業人士(PMP)、認證的IPMP培訓師、全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書編委會成員、工業信息化部(原信息產業部)項目經理/高級項目經理..
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