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余世維
余世維華人管理教育第一人
專長領域:領導藝術 / 綜合管理 / 企業經營 
常住地:上海
關注度:47793
收費參考:250000/天
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余世維資歷

  美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士后、英國牛津大學國際經濟博士后等世界多所著名大學客座教授,是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。曾任日本航空公司臺區副總經理,美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經理,泰華土地開發公司(泰國)總經理,美國富頓集團中國總經理、美國雅黛公司副總裁等職位。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問。

余世維簡介

講師介紹:

  1948年8月31日(陰歷七月二十七日)生于上海,祖籍湖北孝感,血型為A型。 華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一;演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華;寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。

  一年演講時間在300場次以上,上海貝爾連續3年請余世維博士講課100多場次。中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課20場!同時,余世維博士是GMC總裁論壇的特邀嘉賓,余世維博士對此類業內高端交流活動表示認同,“GMC是一個平臺,它不會幫你增加產量、也不給你提供什么技術。但是上了這個平臺就會給你增加價值,把群體品牌的價值變成你自己的價值。”通過這個平臺,余世維博士已先后與GMC制造商聯盟近千名總裁就企業經營管理進行交流。

  余世維是著名管理培訓專家,在引進國際企業培訓理念和方法、職業經理資格認證、關注改變行為的學習方式上,都對中國管理培訓有著重要貢獻。研究領域包括領導力,績效管理,中層管理培訓及企業學習及發展咨詢。

  擅長市場經濟環境中的企業經營管理,從企業戰略制定到方針目標的量化展開,均有其獨到之處,能實實在在地為企業提供個性化的解決方案;為企業度身定制的內訓課程,更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

  其授課“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

教育背景:

  美國佛州諾瓦大學公共決策博士美國哈佛大學企業管理博士后

所獲榮譽:

  被尊稱為“華人管理教育第一人”;
  華人最為推崇的實戰型培訓專家之一;
  演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華;
  美國諾瓦大學公共決策博士;
  哈佛大學企業管理博士后研究;
  牛津大學國際經濟博士后研究;
  上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次;
  中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場!
  2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號,并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”;
  2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號;
  2008年榮獲易學集團頒發的年度最佳領導人稱號;
  在大陸培訓市場成功推銷“執行力”“經理人”這兩個概念。

工作經歷:

  余世維從英國牛津大學國際經濟博士后世界多所著名大學客座教授,曾任日本航空公司***地區副總裁,美爽爽化妝品公司駐美副總經理,泰華土地開發公司(泰國工業區)總經理,誼聯企業股份有限公司副總經理,曾輔導過的中外名企:上海貝爾、日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、 ABB 、 APP 、史克、立達制藥、西門子、摩托羅拉、中國電信等。

  業務專長
  余世維是一個咨詢培訓界的奇跡,短短時間紅遍全中國、享譽培訓界,受到普遍歡迎的培訓專家, 2004 年最具影響力的頭銜非余世維莫屬,對于深圳咨詢業,他的 影響是最有價值的,廣博的見聞、嚴謹的治學、淵博的知識、一流的表達、良好的口碑是余教授的幾大法寶,值得借鑒。咨詢業如何做好知我的產品、營銷、品牌也是我們要思考的問題。- 李朝曙
  余世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理,從企業戰略制定到方針目標的量化展開,均有其獨到之處,能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。。 余世維博士為企業度身定制的內訓課程,更是企業確立新觀念﹑解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的 余世維博士的授課, " 寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中 " ,風格生動﹑幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力﹑感染力和意想不到的后續效果。近年來,他為中外眾多著名企業做過企業咨詢及培訓,深受企業好評。有批評者稱余世維在培訓中愛稱自己為日航副總經理,但其自身在日航的最高職務是日航臺區副總經理,顯得不老實、自吹自擂。

  研究領域
  企業經營管理
  企業戰略制定
  方針目標的量化實施

  現任:
  名仕領袖學院院長
  名仕碩學管理顧問有限公司總經理
  上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長

  共同見證
  ● 余世維老師是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富,案例實在,時間緊湊,哲理分析透徹,實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,而且講師形象佳,集演和講于一身。既能達到很好的現場效果,又能對企業管理產生長期的影響作用。 余世維老師是我們企業倍受歡迎的老師。(上海貝爾)
  ● 通過余世維博士深入淺出的生動講課,我們發現了自身在管理當中的一些誤區和問題,為日后的工作的改進提供了很大的幫助。(美的集團)
  ● 余世維老師上課好聽,全場精力集中,無人不愿聽。 余世維老師講課聯系我們企業實際,有案例、有方法、有觀念,便于記憶,利于行動,且有后續效益產生。為此我們一再請 余世維老師上課,總公司上,各分公司也上。(中國柯達公司)

  演講特色
  正面評價:
  講故事很精彩:繪聲繪色,幽默風趣的故事,幾乎成了余世維的招牌,結合表演,他擅于借助語言及語言以外語調和肢體動作來達到表演的效果,把自己包裝成咨詢業一顆璀璨的明星和一位極富愛國精神的有識之士。常站在學員的立場、中國人的立場來發表意見,引起共鳴,聽余老師的講座從來都會覺得不是在聽講座。而是在聽故事。故事聽完了,其中意味深長的道理讓人不刻意去記卻久久不能忘懷。完全區別于其他幾乎聽不懂的講座,讓人眼前一亮,原來聽講座這么簡單。

服務客戶:

  日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。


  個人語錄
  1. “重要的人物是不帶手機的,江澤民 有帶手機嗎? ”——管理商數
  2. 真正厲害的人不是自己累死,而是要讓手下做事情累死,這個才叫本事。
  3. 管理就是讓別人完成事情。4. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
  5. 君視臣如草芥,臣視君如寇仇。
  6. 從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。
  7. 管理就是讓大家知道你的規劃,理解你的規劃,理解你的實施計劃和要求,同時讓利益聯系你我他。
  8. 管理=[ 管人+ 理事]
  9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
  10. 管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利!
  11. 高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執行層人員:把事做正確
  12. 性格決定命運,氣度影響格局。
  13. 先管住,再理順!主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ,自主發揮潛力。
  14. 管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。
  15. 兵隨將轉,無不可用之才。作為一個管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
  16. 管理就是用合適的方法管人管事。
  17. 我愛你們,但不要以為真的一樣。
  18. 執行力不佳的8 個原因:管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執行的過程過于繁瑣——囿于條款,不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;缺少科學的監督考核機制——沒人監督,也沒有監督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態;缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
  19. 客戶滿意不等于忠誠!
  20. 力求完美!
  21. 要負起個人責任!
  22. 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!
  23. 這是我的錯!!!!!!!
  24. 一生只做一件事!!( 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡!!
  25. 外面的列強在看著我們!!!
  26. 今天我們關起門來講!!!
  27. 不要說“我以為……”
  28. 一個主管如果只會壓制自己,這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己,叫做亂(亂了天下);只會節省自己,叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署,糾正你的手下,讓你的組織去節省。坐在玄武湖畔,喝得個爛醉。“哎呀羅總,你怎么喝成這個樣子?”“沒事,家里沒事!”人家給你鞠躬說你太厲害了。
  29. 一個鬼都沒有
  30. 偉人:克盡本分,把該做的事情做好。
  31. “美國、德國、日本人,在家開會時會摔板凳摔桌子,可是對外都是一個聲音”
  32. 聽了這句話真是有感慨,中國人就是這樣,在家開會真的就像余老師所說,不說話,到外面了就開始說自己人的壞話,什么時候中國人才能改掉這個毛病呢?
  33. “我出去就當我死了!”
  35. 不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
  36. 目標要量化在每一月(周. 日) 和每一個過程里面!
  37. “我發現,世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
  38. 聽說,李嘉誠戴電子表,人家都戴電子表,我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊,對不對?”
  39. 不論是誰。如果有一天他成功,只要他說“我曾經聽過余先生的課”就是我莫大的光榮!
  40. “思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運!”
  41. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成!!
  42. 好了,讓我們來研究一下,到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人,我們好好檢討一下我們民族的劣根,
  43. “這幾天我講了幾百句,甚至上千句,只要你們能聽進一句,對你們有用,說我曾經聽過余先生的講課,我就很欣慰了”。
  44. 凡事只說一遍的人很不得了,就是做總經理的人。
  45. 完美體現在各個細節之處。
  46. 執行力是從上貫徹到下,手不要總往下面指。
  47. 男人嘛,玩物!(講道武則天的那一段)
  48. 說的跟真的似的!
  49. 我就是最愛訓部屬了,領導訓過我后我回辦公室挨個的罵!
  50. 管理的目的:讓公司有規則,讓公司有次序。管理的手段:賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。
  51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負起個人責任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
  52. 努力學習,讓上司殘廢。老板絕對不會有錯,他是你的老板就不會有錯,相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己,誠實的總結,看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人,其實可以做出來,“都是被逼的”自己。
  53. 如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題,你就會發現,顧客在外面,不是在你家里面!
  54. 一個女人如果住在一個酒店里面,旁邊的房間都是男的,她特別的不舒服,人家半夜也許不會打個洞跑過來,但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的,這表示,我們沒有注意到這一點,在歐美,有很多大酒店,是專門設計一個樓層,是專門給女性居住的!
  55. 我小的時候如果被人家罵缺少家教,要讓我媽聽到了,回去要吊到樹上打啊......
  56. 一個社會如果沒有秩序,在企業里就沒有規章,在企業里沒有規章,學校里就沒有紀律,學校里沒有紀律,在家庭里就沒有倫理.
  57. 我看過有人是這樣的,腰上掛個Panasonic,手上拿個Canon,回家看Sony,出門開Toyota,然后一面開一面說,媽的小日本!這個不是本事,如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里,把Canon丟在河里,把家里的Sony砸爛,這就是本事。
  58.有本事把我學的東西都學去.我巴不得這樣.
  59.在南京郵電講座中,余世維說家康的教子“有方”:命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家,最重要的是,他下了結論,日本人就是這么培養"幕府大將軍"的.......

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