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0827當前位置:培訓前沿 > 培訓講師 > 何理
何理
何理企業的“影子CEO”
專長領域:績效考核 / 中層經理 / 領導藝術 
常住地:上海
關注度:4702
收費參考:16000/天
咨詢電話:130 11887101 138 11887105
講師介紹何理課綱

何理資歷

  眾企業培訓落地厚積薄發
  中歐國際工商學院MBA三期,中歐校友影子CEO研究會發起人;
  美國NASDAQ上市IT公司營銷專家;
  大型商業機構首席運營官;
  擔任多項社會職務,諸如上海高校外聘專家、上海市科協分中心副主任、世博課程設計顧問等。
  企業家身心管理訓練師,職業效率發展咨詢顧問;
  職場身心系統管理綜合研究的權威學者和咨詢顧問;

何理簡介

講師介紹:

  企業的“影子CEO”
  十余載駐點輔導扎扎實實
  眾企業培訓落地厚積薄發
  中歐國際工商學院MBA三期,中歐校友影子CEO研究會發起人;
  美國NASDAQ上市IT公司營銷專家;
  大型商業機構首席運營官;
  擔任多項社會職務,諸如上海高校外聘專家、上海市科協分中心副主任、世博課程設計顧問等。
  企業家身心管理訓練師,職業效率發展咨詢顧問;
  職場身心系統管理綜合研究的權威學者和咨詢顧問;

  國內唯一與“企業業績+執行效率”相掛鉤的員工行為落地輔導教練;
  國內唯一堅持實施“白天授課+晚上輔導+深夜指點”三結合的講師顧問;
  國內首創“量化企業所有任務完成率”的輔導顧問。

工作經歷:

  畢業于中歐國際工商學院MBA;
  歷任航空航天部總裝課題組負責人
  航天部第三研究院民品總公司副總經理;
  曾受聘于跨國集團高級分析專家、市場總監等職;
  中望商業機器有限公司營銷總監
  AsiaInfo-亞信科技(中國)有限公司,全球IT500強
  中山大學管理學院,EMBA項目負責人
  影響力全國關鍵客戶服務部的發起人
  咨詢機構首席咨詢顧問總經理等職位;
  何老師曾輔導多家企業實現年度業績和營銷目標,輔導方式結合結果導向;
  業界雅稱跟進執行的“小事專家”和“執行殺手”;

擅長領域:

  領導執行類:目標達成訓練、問題解決機制、部屬培育教練
  營銷類:關鍵客戶營銷、顧問模式營銷、商議談判方法
  職業化類:職場規則訓練、職業生涯規劃

主講課程:

  主打公開課:
  《各級主管如何支持總經理達成年度目標》

  分專題公開課:
  《HR主管如何支持總經理完成年度任務》
  《Admin主管如何支持總經理完成年度任務》
  《營銷人員如何支持總經理完成年度任務》

  主打內訓課:
  《帶動部屬完成目標:京瓷方法+影子CEO=有效結果》

  分專題內訓課:
  《部屬培育--做個合格左右手》
  《解決問題--問題分析與解決機制》
  《達成目標--將績效管理落地》
  《打破瓶頸--提升領導力讓組織執行流暢》
  《商談得天下--關鍵客戶及大客戶顧問式營銷》
  《落地執行--達成目標百分百》
  《EMBA/MBA后有效管理落地》
  《情境領導--影響力中心》
  《如何做個上司的合格左右手》
  《中層管理技能提升訓練》
  《提升執行力》
  《如何將績效管理落地》
  《高效部屬帶動與培育》
  《職業生涯規劃與設計》

授課風格:

  老師全程模擬上司,完全再現工作場景;
  輔導方式培訓,落實學員行為;
  現場即做績效考核,老師做榜樣帶團隊;
  老師結合企業自身特點,幽默風趣并富有感染力,學員易于接受。

服務客戶:

  外資企業:AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等

  內資企業:中國銀行上海市分行、申達股份、普亞體檢、久山化工、雅革化工、滬工實業、中悅酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援設計、浙江商網、復旦生物、寒武生物、中國網通、戡極通訊、中行、寶鋼、上海永達、上海銀行、上海大眾4S店、天津電力、電信、上海航天、中鐵建、上海交大、上海市科協、秦山核電、上海煙草、上海電視臺、濟南電臺、中國鹽業、柴埃福、三星科技、普亞體檢、中歐校友會、亞信科技、NIIT、福美來、美特斯邦威、申達股份、滬工實業、唐人國際、九洲通醫藥、用友軟件、中軟科技、科弘實業、華泰保險、鐵哥們、婚情網、百麗集團、逸航汽車、魯西化工、同硯設計、熔安集團、華科貿易、江西馳恒、廈門精衛、廈門三信、江西安萊、四川易園、浙江金旺、江蘇中大、上海防御中心、中歐校友、秦山核電 天津電建 浦東電力多家企業等等

學員評論:

  何老師,我的團隊有個領導成員很有才華,就是不懂職場規范,剛勸退了,如果早一天聽您的課,一定不會是這樣的結局!
  --美特斯邦威ME&CITY項目責任人宋經理

  非常感謝何老師對我們的輔導,您多次親自來我公司做訓前調研,一方面細致了解我們的訴求和問題,另一方面實際上已經給我們很多好的建議,尤其是針對我們的案例做培訓輔導,真得很難得,也讓我們真實受益。
  --祥源公司張氡總經理(該機構為安利在中國最大的原料供應商)

  課程中“用30秒鐘判斷團隊成員領導力行為方式”的辦法,讓我回到公司立刻就受益啦,好像團隊成員對我的看法不一樣了呢。
  --寶勒特制造有限公司客服經理LILY

  我一直困擾于隱性組織關系的復雜,也就是常說的我不是太會處理人際關系,何老師您的“三爹原則”處理工作中的人際關系,又簡單又實用,我覺得會終生收益的。
  --中國鹽業(上海)營銷李總監

  聽了何老師您的問題解決機制的內容,讓我茅塞頓開,以前常常把簡單的問題復雜化,現在好了,再復雜的問題也可以簡單化了。
  --秦山核電二期李總(主抓企業文化)

  局長啊,我也聽過很多課,沒有哪個課不打瞌睡的。何老師太厲害了,幽默風趣與互動沒法讓我睡覺呢。
  --上海煙草(黃浦)某項目經理

  訓后跟進輔導太好了,以前花了很多冤枉錢,現在算找對合作伙伴了。培訓難點疑點和我們自身的問題點結合,還和業績結果掛鉤,感覺很好。
  --江西馳恒陳總經理

  何老師,我們也請過很多大師級的老師培訓,您的“如何做好左右手”課程滿意率100%,這是我意料之外的。
  --百麗人力資源黃經理

  何老師,我年齡比你長很多,也在中國駐美國大使館和外企工作多年,自己又做國際品牌學院的教育,應該聽的課很多了,但,我的主管們回來都說好的課,我從來沒有遇到過。所以特地邀請您來指導。
  --NIIT(中國)校長

  何老師給出的培訓落地方案,深刻地分析了我們公司甚至電信集團公司的問題,并給了我們解決辦法,2010年的營業廳工作計劃請完全參照該方案執行,它將涉及到世博期間公眾對我們服務質量的直接評價。
  --上海電信(浦東)黨委曾書記

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