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贏在執行
商品編號 1051 主講老師 余世維
包裝規格 6盤VCD 出品機構 世紀慧泉
出版發行 湖北音像藝術出版社 出版日期 2004年7月
6原價:¥630  優惠價:¥ 378[包郵 含發票]
訂購熱線:138 11887105 130 11887101
內容介紹
課程大綱:

  第一講:執行力——如何完成任務的學問
  執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
  一、案 例
  •平安保險董事長 馬明哲 •伊利集團董事長 鄭俊懷
  二、分 析
  你如何檢查部屬的執行力?

  第二講:執行力馬上執行
  執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
  一、 案 例
  •華潤集團總裁 寧高寧 •上海申沃執行副總 干頻
  二、分 析
  《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。

  第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
  國內企業家在“人員流程”上的缺失
  ——(a)不具備挑選人才的能力
  (b)缺乏對人才的信任
  (c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。
  一、 案 例
  •上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 •招聘網CEO 劉浩
  二、分 析
  你如何挑選有執行力的人?
  有執行力的人的特色
  •自動、自發 •注意細節 •為人誠信、負責 •善于分析、判斷、應變 •樂于學習、求知 •具有創意 •韌性——對工作投入 •人際關系(團隊精神)良好 •求勝欲望強烈

  第四講:決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法
  ——(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
  (b)員工等待老板自己發現錯誤。
  一、 案 例
  •溫州民企的特質 •長虹與華為的ERP經驗
  二、分 析
  執行力不佳的8個原因

  第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。
  一、 案 例
  •英特爾公司總裁 •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 •華碩電腦副董事長 童子賢
  二、分 析
  執行型領導者要做的7件事
  1.了解你的企業和員工 2.堅持以事實為基礎 3.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 4.跟進 5.對執行者進行獎勵 6.提高員工的能力和素質 7.了解你自己

  第六講:執行—— 一步一個腳印
  補 充
  科學的程序 ”是執行的保障
講師介紹
余世維
余世維華人管理教育第一人
講師介紹: 1948年8月31日(陰歷七月二十七日)生于上海,祖籍湖北孝感,血型為A型。華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一;演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華;寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中..[詳細介紹]
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